Эр телеком холдинг новости

Эр телеком холдинг новости

«Эр-телеком холдинг» остался без гендиректора после того, как совет директоров прервал полномочия основателя бизнеса Андрея Семерикова на этом посту. Официальной причиной послужил переход Семерикова на должность зампредседателя совета директоров. При этом постоянного гендиректора в компании сейчас нет. Президент структуры взял на себя эту роль временно.

Кадровые перестановки в «Эр-телекоме»

АО «Эр-телеком холдинг», которому принадлежат торговые марки «Дом.ru», «Дом.ru бизнес» и «Эр-телеком», лишилось гендиректора. Решением совета директоров основатель компании Андрей Семериков был смещен с этого поста, официально — «в связи с переходом на позицию зампредседателя совета директоров» организации. Рядовым членом совета директоров Семериков был и до этого

«Обязанности генерального директора переходят к президенту компании Андрею Кузяеву», — гласит сообщение компании. По просьбе CNews в «Эр-телекоме» уточнили, что «исполнение обязанностей генерального директора возложено на президента на период до избрания генерального директора компании», то есть Кузяев является временным гендиректором.

Отсутствие постоянной кандидатуры на этот пост может свидетельствовать о спешном характере перестановок. На момент выхода материала в организации не ответили на вопросы CNews, о причинах оперативности кадровых изменений и том, можно ли считать смену должности Семерикова повышением для него.

Согласно ЕГРЮЛ Семериков все еще числится гендиректором «Эр-телеком холдинга». Он находился в этой должности с 2001 г. и отвечал за операционную деятельность компании. Временно занявший этот пост Кузяев является основным владельцем компании.

«Мы благодарим Андрея Семерикова за блестяще проделанную работу на посту генерального директора компании. За эти годы были достигнуты выдающиеся бизнес-результаты, компания вышла на федеральный уровень. Андрей Николаевич остается в составе совета директоров. Компания продолжит развиваться в соответствии с принятой стратегией и укреплять позиции на рынке», — прокомментировал перестановки Кузяев.

Трудовой путь Андрея Семерикова

Андрей Семериков родился в 1967 г. в Перми. В 1989 г. получил диплом Пермского политехнического института по специальности «Электропривод и автоматизация промышленных установок и технологических комплексов». В 1993 г. занял пост гендиректора АОЗТ «Комтелс», затем с 1996 г. по 1999 г. возглавлял ЗАО «Элсвязь». Является вице-президентом Ассоциации кабельного телевидения России.

С 2001 г. по 2006 г. Семериков занимал кресло гендиректора ЗАО «Группа компаний «ЭР» и ЗАО «Эр-телеком». В 2006 г. стал гендиректором новообразованного ЗАО «Эр-телеком холдинг», которое в 2015 г. стало АО.

История АО «Эр-телеком холдинг»

Согласно записям ЕГРЮЛ, АО «Эр-телеком холдинг» было создано 22 марта 2006 г. и с 20 июля 2018 г. находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других юрлиц. В качестве учредителей АО «Эр-телеком холдинг» в ЕГРЮЛ указаны кипрские структуры «Пфиг оверсиз инвестментс лимитед» (Pfig Overseas Investments Limited) и «Пфиг оверсиз ист проджект лимитед» (Pfig Overseas East Proect Limited). Зарегистрировано АО в Перми.

На сегодняшний день «Эр-телеком» занимает второе место среди операторов широкополосного доступа по количеству пользователей с базой порядка 6,9 млн абонентов по состоянию на июнь 2018 г. По собственным данным, оператор контролирует 11% российского рынка ШПД и 12% рынка платного ТВ. По информации «Коммерсанта», прибыль компании в первом полугодии 2018 г. оценивается в 1 млрд руб., что на 70% больше, чем за аналогичный период предыдущего года. Выручка по итогам полугодия составила 19,2 млрд руб., показав годовой рост на 18,5%.

Читайте также:  Порвались наушники с микрофоном

По данным центра раскрытия корпоративной информации «Интерфакса», где представлен список аффилированных лиц АО «Эр-телеком холдинг» от 30 сентября 2018 г., ни Семерикову, ни Кузяеву, ни кому бы то ни было еще никакие доли в компании не числятся. Однако по информации «Коммерсанта», 68% «Эр-телеком холдинга» принадлежит «Пермской финансово-производственной группе» Андрея Кузяева, еще примерно 16% акций находится в собственности руководства компании, 10% — у фонда Baring Vostok, и 7% — у консорциума иностранных инвесторов.

9 июля 2019 года. Екатеринбург. АО «ЭР-Телеком Холдинг» и ООО «Прософт-Системы» подписали соглашение о намерениях по разработке программных и технических комплексов для цифровизации нефтегазовой и энергетической отрасли

УМНЫЕ ТЕХГОЛОГИИ ПРИХОДЯТ В ЖКХ

АО «ЭР-Телеком Холдинг» и Институт энергосбережения им. Н.И. Данилова (ИнЭС) объявляют о начале совместного проекта по внедрению региональной системы «единого окна» для субъектов ЖКХ Свердловской области.

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ В ДЕЙСТВИИ: ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ и МРСК УРАЛА

ЗАПУСТИЛИ СОВМЕСТНЫЙ ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ

Три базовые станции беспроводной IoT-сети на базе технологии связи LoRaWAN установлены на пилотной площадке ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» (входит в Группу компаний «Россети»), расположенной в Перми и Пермском район

Президент АО "ЭР–Телеком Холдинг" Андрей Кузяев рассказал "ДП", что собирается делать со своими конкурентами — "Ростелекомом" и "МаксимаТелекомом" и что еще можно построить на умирающем рынке телекоммуникаций.

Вы сейчас в Петербурге идете нос к носу с "Ростелекомом" по количеству абонентов. Стоит у вас цель догнать и перегнать его?

"ЭР–Телеком" предложил конкуренту вместе строить сети интернет-доступа

— Наша первоочередная цель — улучшение качества услуг и клиентского опыта. Мы полагаем, что в Петербурге качество нашей сети не соответствует принятым в компании стандартам, поскольку не вся она была построена нами, значительная часть была куплена. Поэтому сегодня мы активно занимаемся модернизацией сети.

Недавно вы выиграли конкурс на установку видеодомофонов в парадных. В центре городе есть участки, не покрытые вашей сетью. Проще ли будет зайти туда с оптикой, если вы сначала установите там видеодомофоны?

— Мы рассматриваем видеодомофоны как дополнительный сервис к нашему бизнесу. Возможно, в каких–то домах будем предоставлять только услугу домофонии. Если кто–то считает, что мы занимаемся этим направлением, чтобы попасть в те дома, где нас нет, то это не так.

Изначально у нас была проблема, связанная с отсутствием инфраструктуры. Поэтому одна из причин, по которой мы покупали активы компании "Акадо" в Петербурге, — это то, что у нее исторически все центральные районы были покрыты коаксиальной сетью. Сейчас мы проводим модернизацию этой сети и сможем значительно расширить свое присутствие в городе.

На нашем рынке есть еще кого покупать?

— Приоритетом для нас сейчас является органический рост. Все наши покупки были продиктованы правилом: если у тебя нет масштаба, ты не можешь окупить свои инвестиции. Кроме того, мы были достаточно слабо представлены в b2b–сегменте — до приобретения "ВестКолла". На сегодня программу–минимум мы выполнили. Наши дальнейшие шаги во многом зависят от того, как будет развиваться рынок. Не исключаем для себя возможности M&A, если это будет выгодно. Но ставку все же делаем на органический рост.

Читайте также:  Как посмотреть историю браузера microsoft edge

Связь, неотделимая от власти. В телекоме государство теперь — главный распорядитель, если не сказать хозяин

Для этого мы активно развиваем в Петербурге новые направления, например "Умные парадные" (речь об установке видеодомофонов и организации сопутствующих услуг. — Ред.). Это продукт, который в том числе мы придумали и развиваем в Петербурге. Он включает в себя видеонаблюдение в парадной и во дворе, открытие двери через мобильное приложение, Wi–Fi возле входа в парадную и т. д. Платформу для этого решения мы разработали в Новосибирске. В Северной столице будем оснащать 8,5 тыс. парадных, а всего их в городе около 80 тыс. Так что это только начало процесса.

Также сейчас разворачиваем новый проект в сфере Интернета вещей. В Петербурге будет установлено около 100 базовых станций, каждая способна принимать сигналы от 3 млн датчиков. Умножаем на 100 — получается огромная цифра. В первую очередь это проект для бизнеса, однако потенциально мы рассматриваем использование b2c–клиентами. Например, у вас есть кошка или собака, и вы ее отпускаете гулять, тогда вы сможете надеть на нее ошейник с трекером и следить за ней по телефону, скачав приложение.

Кроме того, мы приступаем к реализации проектов "умного квартала", которые позволят наладить обслуживание домов и их коммуникаций, собирать данные со счетчиков.

Этой темой сейчас активно занимается "Ростелеком".

— В этом и есть смысл рынка: игроки должны конкурировать своими технологическими решениями. Пока Интернет вещей в России — это около 20 млн sim–карт и ряд решений разного рода. Однако за 3 года количество таких подключений возрастет минимум в 10 раз. Предположу, что Интернет вещей по количеству соединений будет больше, чем Интернет людей. И на этом рынке места хватит всем.

Нам часто задают вопросы по поводу конкуренции с "Ростелекомом". Во–первых, это наш старший брат — пока мы в 10 раз меньше по выручке в масштабах страны. Во–вторых, мы все партнеры по рынку. Очевидно, и "Ростелеком", и МТС, и "МегаФон", и "Билайн" — это компании, которые будут двигателями роста рынка Интернета вещей. Кроме того, я уверен, появится большое количество новых игроков. Это будет высококонкурентный инновационный рынок.

Недавно ваша компания сообщала, что собирается активнее работать с застройщиками.

— Мы длительное время считали, что построили самые современные сети и активно инвестировать в строительство больше нет необходимости. Но затем поняли, что за 4 года в городах нашего присутствия количество домохозяйств выросло минимум на 20%, то есть там шла активная застройка. И мы изменили свое поведение — каждый год строим, подключая по всей России около 500 тыс. домохозяйств. Весь 2016–й и часть 2017 года мы экспериментировали и выяснили, что в тех домах, которые подключает к Интернету наша компания, удается достаточно быстро достигнуть высокого уровня проникновения — 30–40%. Таким образом, инвестиции у нас окупаются за 3–4 года. Поэтому сейчас мы приняли решение активно заниматься стройкой. Кроме того, мы ведем переговоры о партнерстве с "Ростелекомом", чтобы повысить эффективность работы обеих компаний. Чтобы мы не строили две дублирующие сети, а делали, например, так: 100 тыс. домохозяйств подключаем мы, 100 тыс. — "Ростелеком". Затем они оказывают услуги на нашей сети, а мы — на их. Это существенно сокращает затраты. В то же время мы создаем для наших клиентов разные возможности, продукты и услуги.

Читайте также:  Рация baofeng инструкция на русском

Вы занимаетесь разворачиванием Wi–Fi–сетей в крупных городах. И "МаксимаТелеком", которая работает у нас в метро, тоже строит федеральную Wi–Fi–сеть. Вы с ними пересекаетесь?

— Это вопрос о том, кто какой бизнес делает. Когда я 4 года назад пришел в телеком как руководитель, мне очень многие старожилы отрасли говорили, что рынок умирает и здесь нечего делать. Прошло 4 года — и что мы с вами видим? В телекоме появляется множество новых бизнес–моделей. "МаксимаТелеком" зарабатывает на рекламе. У них достаточно успешный проект по размещению Wi–Fi в московском транспорте. И мы с "МаксимаТелеком" при участии мэрии Москвы договорились, что будем работать на общей платформе, чтобы весь трафик поступал в единую систему. В Петербурге тоже ведем такие переговоры. С помощью Wi–Fi можно собрать важную для города информацию: сколько людей находится в центре, как они перемещаются, сколько гостей приехало в Пулково, куда направились. Это помогает властям работать над логистикой, инфраструктурой. Мы убеждаем власти по всей стране, что это взаимовыгодный проект и что (властям. — Ред.) необходимо взять на себя дополнительные расходы, если мы хотим создавать инфраструктуру "умного города".

Вы недавно повысили тарифы в Петербурге. Не боитесь оттока?

— Я вам задам такой вопрос: где абонент больше платит за Интернет — в Йошкар–Оле или Петербурге?

Очевидно, в Йошкар–Оле. В Петербурге один из самых низких ARPU (средний счет абонента).

— Он не просто один из самых низких в стране, а один из самых низких в мире. При этом нам необходимо вкладываться в развитие. Поэтому мы открыто говорим нашим клиентам, что поднимаем цены. Но в то же время обещаем, что будем существенно повышать качество наших услуг. Это и скорости, и отсутствие аварий, и дополнительные сервисы. У нас в нескольких десятках тысяч домов сети находятся в плохом состоянии — это сети тех компаний, которые мы купили. Поэтому компания направляет серьезные деньги на модернизацию — около 1 млрд рублей.

О" компании "ЭР–Телеком"

> По данным компании, консолидированная выручка в 2017 году — 3,7 млрд рублей (рост за год на 19%), чистая прибыль — 1,1 млрд рублей (рост в 5 раз). Прирост был обеспечен на 8% органическим ростом и на 11% сделками M&A.
> По оценкам холдинга, на его долю приходится 11% российского рынка ШПД и 12% рынка платного ТВ. В Петербурге — второй игрок на рынке ШПД после "Ростелекома" с долей 33,2% на конец 2017 года, по данным агентства "Рустелеком".

> В 1991 году учредил и возглавил Пермскую товарную биржу, впоследствии реорганизованную в Пермскую финансово–производственную группу (ПФПГ), собственником которой является и сегодня. Один из основных активов ПФПГ — АО "ЭР–Телеком Холдинг". Также группа имеет проекты в нефтесервисе, финансовом секторе и недвижимости.
> В 1995–2003 годах был гендиректором "ЛУКОЙЛ–Пермь". До 2015 года был связан с "ЛУКОЙЛом" как менеджер.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector